Uma das principais partes do meu escritório de advocacia para clientes internacionais, na Coreia, é a estruturação de joint ventures e a resolução de uma joint venture de litígios em tribunal e por meio de arbitragemEu acho, na maioria dos casos, a não-coreano partido não precisa de uma joint venture com um coreano de terceiros para ter sucesso na Coreia e os coreanos parte não perceber ou não tem a intenção de satisfazer obrigações sob os acordos de joint venture. As partes são o início de uma relação, portanto, com um potencial imediato para o fracasso. Assim, muitos problemas são causados pela realização, por parte de não-coreano partido que ele - ela não precisa coreana, o partido e a realização, por parte de não-coreano partido que o coreano partido não tinha nenhuma intenção, a assinatura, seguindo o acordo de joint venture. A seguir estão as principais situações que encontramos, que tendem a fazer sentido para ambas as partes. Se você tiver dinheiro, ter a experiência em fazer negócios na Coréia (ou pode contratar especialistas), que não estão em um setor regulamentado, considere cuidadosamente o mercado, ter um guia local, e não em uma necessidade de joint venture, em razão da natureza do negócio - renunciar o risco de uma joint venture e bater a estrada na Coréia em seu próprio país. Sean Hayes é co-presidente da Coreia do sul, a Prática da Equipe de um dos principais escritórios internacionais de advocacia Ele é o único não-coreano para trabalhou como advogado para o coreano sistema de tribunais (Tribunal Constitucional da Coreia).
